目录
一、系统介绍 
1.1供应链运营系统背景及目标 
1.2 了解产品结构 
1.3了解四类岗位职责 
二、系统功能 
2.1市场管理系统 
2.2采购管理系统 
2.3 生产管理系统 
2.4 运输管理系统 
三、系统运行规则 
3.1 建立工厂 
3.2 采购运营 
3.3 生产运营 
3.4 运输管理系统 

四、供应链大数据分析 

一、系统介绍
1.1供应链运营系统背景及目标

模拟运营一家供应链网络中的制造企业，在生产型企业供应链采购、生产、运输仓储、销售等核心环节业务流程的基础上，融入游戏化元素，使大家置身于一个虚拟的企业供应链运营环境中，基于各自的企业发展，通过实时对抗来达成运营指标。

系统评分标准：

1.2 了解产品结构
系统模拟以生产空调、冰箱、电视、洗衣机为主的家电生产企业，每一种产品有三个质量等级，因此系统共可以生产12种产品，这12种产品的主要原材料为显示屏、压缩机、主控板、电机。
1.3了解四类岗位职责
（1）采购总监：负责工厂原材料采购；负责工厂原材料供应商筛选和维护；负责工厂原材料库存管理。
（2）物流总监：负责仓库建设；负责产品调配；负责物流仓库产品库存管理
（3）生产总监：负责工厂产品生产负责工厂建设和产线开启；负责工厂产线研发；负责工厂产品库存管理。
（4）市场总监：负责市场开启；负责线下订单投标；负责线上产品上/下架及价格管理。
二、系统功能
2.1市场管理系统
销售是公司利润的源泉。市场营销采用“线上+线下”的新零售模式，以线上销售为依托 辅助线下市场开拓，结合物流网络布局情况规划线下销售网点并参与市场投标活动，决策设置线上及线下的销售品类、供应价格，尽可能地扩大整体市场占有率。
2.2采购管理系统
采购系统主要是在系统生成的众多供应商中，根据提前期、所在区域、服务区域、付款方式、 提货单价、跨区费用、配送时间、配送方式、材料残损、准点率、批量折扣等系统数值为每 种原材料选择一个或多个供应商，通过谈判，确定订货批量，并签订合同。采购系统主要由寻访供应商、历史供应商、签约供应商和库存管理四部分组成。
2.3 生产管理系统
生产部负责生产线管理、研发管理和商品库存管理三项业务工作。生产总监需决策开设哪条 产线，根据产能需求及时开展产线性能升级，制定（最大12种产品的）生产计划并及时基于 BOM 配置情况向采购部发出采购申请。此外，生产总监还需兼顾工厂仓库的库存管理，控制产成品的库存数量。
2.4 运输管理系统
物流部门负责规划物流网络（仓库选址与布局）、制定合理的运输和调配方案、订单配送与 跟踪等业务工作。按照市场部中标订单，物流总监需选择储存商品的相关仓库（包括工厂自 带仓库、新建仓库和租赁仓库），决定最佳运输方式，使产成品及时送至客户所在地。
三、系统运行规则
3.1 建立工厂
工厂是生产商品的重要“载体”，用户进入系统后，需建立工厂，并开启工厂生产线来满 足生产。建造工厂费用120万—180万不等。
3.2 采购运营
采购主要是为生产所需的每种原材料签约多个供应商，最优供应商；根据生产计划，按时按量采购原材料；对原材料库存进行管理。
3.3 生产运营
根据采购订单，进行生产线研发管理和仓库扩容管理，根据“生产天数”和“日产量”计划生产产品的数量，对最大日产量、成品率和人工成本进行优化，开启的生产线。
3.4 运输管理系统
通过订单管理进行运输订单的配送。
四、供应链大数据分析
智能分析平台核心功能
（1）简单查询：拖拽实现数据选择和聚合
（2）自定义查询：自定义指标、数据计算
（3）原生查询：SQL查询解决复杂问题